처음부터 사고 싶던 책은 아니었으나, 책 내용 중의 일부인 "내적 동기", "외적 동기"에 대한 에피소드를 소개하는 블로그 포스팅을 읽은 이후 정신줄을 놓고 사버린 책...

실제 책을 읽으며 느낀 생각은 여러가지 심리학적 내용에 대해 비교적 재미있게 소개하고 있을 뿐, 해당 내용에 대한 좀더 적극적인 활용 방법에 대한 소개는 그리 많지 않은게 흠이라면 흠인 것 같음.

일례로 "내적 동기가 작용해 일어난 행동에 상을 주게 되면, 긍정적이었던 내적 동기가 외적 동기로 변할 수도 있다." 라는 내용과 함께 "고쳐주고 싶은 나쁜 버릇에 상을 주세요. '동기' 바구기로 아이의 행동을 조절할 수 있습니다." 라고 설명하고 있는데, 그런 내용과 함께 어쩌면 보다 많은 대다수의 사람들이 더 필요로 할 것으로 예상되는 "부족한 내적 동기를 일깨우거나 외적 동기를 내적 동기로 바꾸는 방법"에 대한 내용은 설명이 없다. (너무 기대를 했던 것일지도. ㅡ.ㅡa)

물론 내적 동기 부여에 대한 내용이 심리학적으로 아직 연구 중이거나, 뚜렷한 답을 얻지 못한 상태일 수 있다. 만일 그런 경우에라도 해당 내용에 대한 현재의 이론 또는 연구 상황 등을 툴 팁(tool tip) 형태로라도 간단히 언급해 주었으면 더 좋았을 것이다.

이 책에 대해 한 줄 평을 한다면 "심리학에 대해 소개하고 있는 그림책" 정도인 것 같다. 그리고, 책도 책이지만 정신줄을 놓고 구매버튼을 누르기 전에 우선 저자의 블로그를 먼저 둘러보고, 저자가 소개하고 있는 심리학에 대한 내용 및 책에 대한 내용을 좀더 파악해 보는 것이 바람직해 보인다.

그림으로 읽는 생생 심리학 카테고리 인문 지은이 이소라 (그리고책, 2008년) 상세보기

별다른 이유는 없습니다. ㅋㅋ
단지 아래의 이벤트에 응모를 해보기 위해서뤼. ㅋㅋ



이미 3개의 .kr 도메인을 가지고 있음에도, 추첨해서 공짜로 준다고 하니 또 하게 되는군요.

덕분에 Google Adsense 위치에 아래와 같은 Allblet을 배치하고, Adsense는 페이지 최하단으로 쫓겨났군요. ㅋㅋ

요즘 나에게 부족한 점이 무엇인지를 고민하던 중 이 책을 보게 되었다. 실은 이 책의 존재에 대해서는 예병일씨의 메일링 서비스를 통해서 이미 알고 있었다. 그래서 더더욱 이 책의 실제 내용이 더욱 끌렸는지 모르겠다.

하지만, 실제로 책을 읽고난 후의 느낌은 조금 실망이다. 이 책의 저자인 왕중추씨가 "저자후기"에서 다음과 같이 밝히고 있다.

"... 집필에 착수하고 나니 나의 능력이 부족하다는 것을 절감할 수밖에 없었다. 우선 디테일이라는 개념을 자세하게 분석하고 그동안 국내외적으로 이와 관련한 사건들에 주의를 기울여오긴 했지만, 실제로 그것을 집필에 활용하는 것은 결코 쉬운 일이 아니었다. 또한 디테일은 사물이 발전함에 따라 부단히 변화하는 것이고 사람들의 인식도 사물의 발전과정에 따라 제한될 수 밖에 없기 때문에, 이 책에 디테일의 심오함을 제대로 담아냈는지에 대해서는 여전히 자신있게 말하기가 어렵다. 이 점에 대해서는 마땅히 독자들에게 양해를 구해야 한다고 생각한다.

그럼에도 이 책이 사회적으로 디테일이라는 문제에 대해 주의를 환기시키고, 또 이를 계기로 사람들이 디테일한 문제를 해결할 수 있는 방법을 찾는 데 조금이라도 일조할 수 있다면, 내가 용서받지 못하는 한이 있어도 무한한 보람을 느낄 것이다. ..." (p.303~304)

이 책은 확실히 디테일이라는 주제에 대해 주의를 환기시키고, 이를 독자에게 화두로서 제시하고 있다. 하지만, 저자가 책의 처음부터 끝까지 과용하고 있는 "디테일"이라는 개념 및 용어에 대한 정확한 정의 또는 설명도 없다. 저자는 책의 처음부터 끝까지 여러가지 사례를 들어가며 자신의 주장을 나열했을 뿐이다. 각 사례에 대한 깊은 성찰을 통해 하나의 통일된 개념을 만들어 내지는 못했던 것으로 보인다. 더군다나 몇몇개의 사례는 저자가 주장하는 사소한 것으로부터 시작되어 큰 문제가 되었다기 보다, 변화하고 있는 사회에 맞게 각종 제도와 시스템을 끊임없이 혁신하지 못했기 때문에 문제가 발생한 것도 모두 "디테일" 이라는 이름으로 뭉뚱그려 놓았다.


아마도 저자가 얘기하고자 했던 "디테일" 이라는 것이 다음과 같은 것이 아니었을까 한다.

첫째, 모든 일처리는 치밀하게 계획되고, 실행되고, 관리되어야 한다.

회사의 일이던, 개인의 일이던 세상에 중요하지 않은 일이란 없다. 지금은 그것이 하찮아 보이더라도, 이것이 누적되고, 파급효과를 일으키게 되면 몇배의 수고를 들여 해결해야만 하는 큰 일로 바뀌는 경우가 있기 때문에 무슨 일이든 항상 치밀하게 계획하고, 실행하고, 관리되어야 한다.

둘째, 자기 부정 및 대안 모색을 통해 끊임없는 개선 및 보다 높은 목표를 추구하여야 한다.

어느 정도 수준에 도달했다고 해서 개선이나 혁신 작업을 멈추거나 게을리하게 되면 그 조직은 곧 경쟁력을 잃게 될 것이다. 고인 물은 썩기 마련이다. 항상 처음과 같은 마음을 유지한 채 끊임없이 업무 및 시스템, 그리고 스스로를 끊임없이 개선해야 한다.


개인적으로 이 책의 구성 및 전개 방법이 마음에 들지는 않으나, 위에서 언급한 바와 같이 저자는 일류를 지향하는  회사 및 사회의 구성원이 고민해야 할 화두를 제시하고 있다. 이것에 대한 해답을 찾는 것은 독자 자신에게 달린 일일 것이다.

행복한 인생을 위한 10가지 ‘에너지 버스’ 룰

1. 당신 버스의 운전사는 당신 자신이다.
2. 당신의 버스를 올바른 방향으로 이끄는 것은 ‘열망’, ‘비전’, 그리고 ‘집중’이다.
3. 당신의 버스를 ‘긍정 에너지’라는 연료로 가득 채워라.
4. 당신의 버스에 사람들을 초대하라, 그리고 목적지를 향한 당신의 비전을 공유하라.
5. 버스에 타지 않은 사람들에게 에너지를 낭비하지 마라.
6. 당신의 버스에 ‘에너지 뱀파이어 탑승 금지’ 표지판을 붙여라.
7. 승객들이 당신의 버스에 타고 있는 동안, 그들을 매료시킬 열정과 에너지를 뿜어라.
8. 당신의 승객들을 사랑하라.
9. 목표를 갖고 운전하라.
10. 버스에 타고 있는 동안 즐겨라.

출처 : Yes24 도서 소개 페이지 [ 바로 가기 ]

요새 관심을 가지고 있는 책 중 하나. 다만, 이런 류의 뻔한 얘기가 아닐까 싶어 고심하고 있는 책이다.

실은 이런 종류의 책은 그 전에도 많이 봐왔다. 문제는 실천을 하고 있지 않다는 것이다. 그럼에도 이런 류의 새로운 책이 나오면, "저 책에는 내가 찾는 것이 있을꺼야!" 라는 환상을 갖게 된다. (출판사의 마케팅 덕분인가? ^^) 그리고는 책을 다 읽고 나서는 항상 실천이 뒤따르지 않는다. (뭐니 뭐니해도 결국 행동으로 실천하고 말고는 스스로의 선택의 문제이다.)

그래서 또 "습관을 고치는 방법"이나 "실천력을 높이는 방법"에 대한 책을 찾아나서게 된다.

이런 나의 나쁜 습관을 고쳐줄 수 있는 책이려나? (또 다시 여기저기를 기웃기웃?)

1994년에 첫 출간된 국민 도서인 "성공하는 사람들의 7가지 습관(The 7 habits of highly effective people)"을 지금에서야 읽고 있다. 미국에는 "8번째 습관"까지 출간이 됐다고 하던데. ^^

습관 1 자신의 삶을 주도하라.

7가지 습관 중에서 가장 중요하다고 강조되는 것이다. 인간은 누구나 자아의식을 가지고 있으며, 스스로에게 주어지는 자극에 대한 반응을 선택할 수 있다.

다음은 주도성(Proactivity)에 대한 본문 내용이다.

"주도성(proactivity)이란 단순히 솔선해서 사는 것 이상을 의미한다. 이 말은 스스로의 삶에 대해 책임을 져야 한다는 뜻이다. 우리의 행동은 자신의 의사 결정에 의한 것이지 결코 주변 여건에 의해 좌우되는 것이 아니다. 우리의 가치가 감정을 지배할 수 있다. 도 우리는 어떤 일을 수행하는 데 있어 주도적으로 하고 그 책임도 질 수 있다."

또한, 다음과 같이 말한다.

"주도적인 사람의 행동은 가치관에 기초를 둔 스스로의 의식적 선택의 결과이지 기분에 좌우되고 주변 여건에 영향을 받은 결과가 아니다. 우리는 본질적으로 주도적이다. 그런데 삶이 주위의 여건이나 상황에 따라 좌우된다면 그 이유는 우리가 선택한 의식적인 결정이나 태만이 그것들에게 우리를 지배할 수 있는 권한을 양도해 주었기 때문이다."

굉장히 당연하고, 간단한 개념이지만 스스로를 뒤돌아보게 만들고, 반성하게 한다. 내 스스로는 지금까지 주도적이었나? 내 자신의 선택을 다른 사람에게 양도하지는 않았었나?

"우리가 '오늘의 나는 어제 내가 한 선택의 결과이다'라고 진지하고 정직하게 말하기 전까지는 '나는 다른 것을 선택하겠다'라고 말할 수 없다"

당신은 다른 것을 선택할 마음의 준비가 되어 있는가?